Мы полностью перешли в онлайн и готовы вас удивлять 12-13 июня на PMCon#7! Тема конференции в этом году: Leading the uncertain future. Более 10 топовых спикеров со всего мира расскажут, как же происходит адаптация к новым реалиям, какие возможности перед нами открываются и сколько нового нас ждет впереди.
Мы поделили информацию таким образом, чтобы участники по максимуму смогли посетить: в первый день конференции у нас будут только доклады, а на второй мы оставили воркшопы. Ждем вас!
Дэвид Мантика
VP & General Manager at SoftEd USA
USA
SoftEd USA
Тема доклада: Лидерство в меняющемся мире: Принципы Адаптивного Лидерства
У Дэвида 25-летний опыт работы в сфере бизнес-услуг, консалтинга, коучинга, и профессионального обучения ролям, связанным с operations, предоставлением услуг, маркетингом, и управлением. Совсем недавно он успешно продал свою фирму по бизнес тренингам, которая за семь лет органически выросла от 1,2 млн до 13 млн долларов. В настоящее время Дэвид — вице-президент и генеральный директор SoftEd US, ведущей компании, которая предоставляет услуги трансформационного обучения, которое поддерживает компании, использующие agile методы в бизнес-целях. Наряду с его работой в SoftEd, Дэвид проводит коучинг для владельцев бизнеса нескольким компаниям, а также предоставляет услуги коучинга частным лицам по всей территории США.
Тема доклада: Лидерство в меняющемся мире: принципы адаптивного лидерства
Лидерство больше не может опираться на привычную систему власти. Нам следует мыслить в рамках самоуправления и использовать референтную силу, превращая лидерство в глагол вместо существительного. В этом докладе мы поговорим о том, что такое адаптивное лидерство и какие навыки следует развивать специалистам.
Адаптивное лидерство было разработано Гарвардским университетом для того, чтобы объяснить, как психология, эволюционная биология и поведенческая экономика влияют на лидерство в стремительных и вездесущих изменениях.
Адаптивные лидеры должны изменить свой подход к решению проблем, тестированию, общению и исполнению. Они должны понимать, как их работа влияет на систему в целом и фильтровать ее на основе ценности конечного результата. Эти навыки важны для будущих профессионалов в области инноваций, которых все больше просят поддержать развитие “будущего состояния” — этим специалистам нужно быть доверенными советниками, гарантирующими, что ценность этого «будущего состояния» правильно определена.
Темы, которые мы рассмотрим:
— Критические элементы определения ценности
— Системное мышление и решение адаптивных задач
— Образ мышления, необходимый для адаптивных лидеров
— Рабочий подход и важнейшие концепции
— Соединение адаптивного лидерства с вашей аналитической работой
Максим Роменский
Руководитель тренингового центра «Maxtraining», бизнес-тренер, коуч
Украина
Maxtraining
Тема доклада: Лидерство в удаленных распределенных командах
У Максима 25 лет опыта продаж и ведения коммерческих переговоров, 18 из них он совмещает с ведением тренинговых программ. Сейчас он руководит тренинговым центром «Maxtraining», а также бизнес-тренер, коуч. Он – автор и ведущий тренинговых программ по переговорам, взаимодействию в команде, постановке личных и командных целей, ведущий стратегических сессий в формате «экспертная фасилитация». Будучи коучем руководителей и Scrum-master-ом, Максим провел тренинги, в которых приняли участие более 70 000 руководителей и специалистов из Украины, США, России, Польши, Чехии, Германии, Великобритании и ряда других стран. Он также автор книги «Переговоры с дельфинами», в которой говорится об переговорных технологиях в IT-среде.
Тема доклада: Лидерство в удаленных распределенных командах
Старые принципы управления перестают работать в новом мире. Вместе со сменой власти меняются подходы к управлению и взаимодействию в команде. Чтобы быстро адаптироваться к новой реальности, предлагаю обсудить проблемы, которые появляются в ходе удаленной работы и узнать, как готовиться к «коучинг» менеджменту.
Темы, которые мы рассмотрим:
— Кризис доверия и выгорание
— Повышение катастрофизации
— Удаленные конфликты
— Что делать прямо сейчас: векторы для размышлений и действий
Крис Кейси
Managing Director, Exertus, Inc. dba CrisCasey.com
USA
Exertus, Inc. dba CrisCasey.com
Тема доклада: Искусственный интеллект: Угрозы и Возможности для Бизнес Аналитика
Глубокое понимание роли, которую играют коммуникационные и информационные технологии в бизнесе, позволили Крису принести компаниям со всего мира ценность свыше 1 миллиарда долларов. Ранее он строил карьеру в качестве медиа-продюсера / директора и разработчика приложений, а сейчас он помогает компаниям как Contract Consultant и Initiative Manager. Более 40 лет Крис разрабатывал библиотеку методов, стратегий и инструментов, которые основаны на его уникальном целостном видении. Впервые вы можете найти этот ранее никому не доступный контент на его портале criscasey.com. В свободное время Крис увлекается кайтсерфингом, готовит изысканные блюда со своей женой, исследует естественный язык и нейробиологию, а также пишет о вещах, которые влияют на то, как люди работают и играют вместе.
Teма доклада: Иcкусственный интеллект: Угрозы и Возможности для Бизнес Аналитика
С искусственным интеллектом мир переживает переломный момент. Вы сталкиваетесь с искусственным интеллектом в той или иной форме каждый день. И он готов быстро заменить не только традиционные роли, такие как сотрудники колл-центров, но и медицинских специалистов, разработчиков и дата-аналитиков. Практически каждая профессия подвержена попаданию в этот список.
Темы, которые мы рассмотрим:
— Понимание основных блоков искусственного интеллекта
— Реальные примеры того, насколько дешево и просто использовать ИИ
— Каким образом роли аналитиков сейчас и завтра подвергаются негативному влиянию
— Варианты того, что аналитики могут сделать для защиты и улучшения своей карьеры
Крис Кейси, опытное доверенное лицо, делится своим недавним исследованием, посвященным потенциальным и реальным последствиям, а также стратегиям и тактикам для процветания в эпоху искусственного интеллекта.
Тема: Снижаем стресс с нейронаукой
Вот и начался 2021 год, а турбулентность 2020 года постепенно ослабевает. Но профессиональные и личные факторы стресса продолжают расти по мере потери рабочих мест, в то время как крупные социальные, общественные и политические события происходят в масштабах и темпах, далеких от всех, что мы помним. Есть ли что-нибудь еще, что мы можем сделать, чтобы контролировать стресс? В первом сегменте, состоящем из двух частей, мы расскажем, как недавние открытия нейробиологии раскрыли эволюционные процессы, напрямую влияющие на то, как мы работаем в условиях стресса и как на него реагируем. В свете научного жаргона, этот сегмент описывает, какую роль биологические компоненты играют в нашем мозге и как они влияют на повседневную жизнь. Второй сегмент полон практики. Мы уйдем с лекции с новым пониманием того, как наш мозг и мозг клиентов, коллег, и друзей помогает и мешает жить и работать в современном мире. Также разберем полезные тактики и методы работы с мозгом для снижения стресса и достижения лучших результатов для нас и окружающих.
Темы, которые мы рассмотрим:
— Понимание эволюционной биологии, определяющей поведение человека
— Триггеры событий и заранее запрограммированные реакции мозга
— Методы смягчения стресса, повышение производительности благодаря знаниям нейробиологии
Ольга Ланских
Senior Project Manager, EPAM Systems
Украина
EPAM Systems
Тема доклада: Интеграция Консалтинга и Разработки
Ольга Ланских работает на рынке IT более 14 лет в роли PM и BA, сотрудничая с клиентами в различных сферах, включая здравоохранение, фармацевтику, телекоммуникацию и электронную коммерцию. Она управляет distributed командами, которые находятся в 9 разных странах и имеет сертификаты CBAP и PMP. Ольга жила и работала в Великобритании 5 лет и вернулась в Украину в начале 2018 года.
Тема доклада: Интеграция Консалтинга и Разработки
Бизнесам нужно принимать быстрые решения для того, чтобы пережить пандемию. Многие предприятия сталкиваются с цифровой трансформацией, с чем в основном им помогают консультанты. Но могут ли они находиться в оффшоре, в 8 часах езды от клиента? Работа на дому теперь стала новой нормой, и грань между onsite и offshore размылась. Итак, теперь у нас наконец-то появился спрос на офшорных консультантов, но как такими стать? На смену привычному командованию и управлению приходят самоорганизованные команды и коллективный разум. Здесь сливаются консалтинг и инжинеринг, которые вскоре не смогут существовать друг без друга.
Андрей Бондарь
Lead BA at Epam, co-founder at Holistic BA
Украина
EPAM Systems
Тема доклада: Целостный Бизнес Анализ в Масштабе
Тема воркшопа: Фокусируемся на Пользователе
Андрей — Lead BA в EPAM с многолетним опытом в разнообразных сферах: от ведения проектов в области здравоохранения и биологических наук до Gametech экспертизы. Он учавствовать во многих onsite discoveries по миру и даже успел поработать экспериментальным ядерным физиком (но только как Леонард, не как Шелдон). Андрей также имеет опыт в создании компании не в IT, что тоже добавляет много ценности в копилку его опыта и экспертизы.
Тема доклада: Целостный Бизнес Анализ в Масштабе
Мы поговорим о том, как масштабировать процесс бизнес-анализа и о том, как внедрять целостный подход в этот процесс. Мы пройдем через годовое путешествие строения, адаптации, и масштабирования БА процесса, а также обсудим апдейты по деливери и ограничения. Темы, которые мы обсудим:
— Строим прозрачность в процессах масштабирования
— Устраняем «фактор автобуса»
— Поддерживаем культуру «delivery ownership»
И, конечно же, история продолжается!
Тема воркшопа: Фокусируемся на Пользователе
Как только вы выйдете за рамки дизайна и окажетесь у задач продакт менеджмента, весь ваш мир изменится. Вам нужно будет быстро освоить контекст пользователя, его конкретные потребности и, что более важно, привязать это к долгосрочной стратегии продукта. Мы обсудим техники, которые можно нацелить на конкретных пользователей, и поделимся реальными приложениями для этих техник!
Денис Гобов
Business Analysis Expert and Trainer
Украина
Тема доклада: Работа в распределенных командах: проблемы и возможности для бизнес-аналитика
Денис Гобов уже 14 лет работает в системном и бизнес-анализе. В 2013 году получил звание Лучший бизнес-аналитик по версии Ukrainian IT Awards. Обладатель сертификатов CBAP® & IREB®CPRE-FL®& ICP-BVA® & BCS®BAF. Выступил соавтором сертификационной программы от IIBA. Кроме того, является кандидатом технических наук и создателем курсов по бизнес-анализу, одобренных IIBA. Постоянно работает над развитием бизнес-анализа в Украине.
Тема доклада: Работа в распределенных командах: проблемы и возможности для бизнес-аналитика
Чуть больше года назад тренд на работу в распределенных командах превратился в вынужденный стандарт. И все указывает на то, что полного возврата к предыдущему формату работы не будет. Как это повлияло на работу бизнес-аналитиков? Любой кризис — это совокупность опасностей и возможностей. Я хочу рассказать, с какими сложностями при распределенной работе сталкивался я и мои коллеги, как мы перестраивали процессы на лету, а что осталось без изменений. Ну и самое главное: какую пользу мы уже получили и еще планируем получить от работы в новых условиях.
Ева Корниюк
Product Owner at Infrascale
Украина
Infrascale
Тема воркшопа: Критический бизнес анализ: как продать идею
Ева — бывший бизнес-аналитик в корпоративных проектах с продуктами для рынка B2B. Сейчас же она участвует в построении процессов в будущей компании. Кроме того, Ева работает тренером в образовательном центре SkillsUp и ведет курсы «Погружение в бизнес-анализ» и «Погружение в тестирование.
Тема воркшопа: Критический бизнес анализ: как продать идею
Бизнес аналитик может и должен влиять на развитие продукта, даже в аутсорсе. Мы поговорим о том, как неумение находить общий язык с людьми превращает интересные задачи в monkey job, а также обсудим, почему клиенты сопротивляются и как можно использовать это во благо продукта и проекта. Чего не самом деле хотят владельцы продукта и как им это доставить?
Коллин Джонсон
CEO ScatterSpoke & ProKanban.org
США
Тема доклада: Прогнозирование Проектов без Смет
Тема воркшопа: Точное Прогнозирование во Времена Непредсказуемости
Коллин — генеральный директор ScatterSpoke и основатель ProKanban.org — сервиса по созданию эффективных ретроспектив и сообщества для изучения Канбана. Благодаря своему опыту в коучинге, она помогает организациям применять подход системного мышления для agile methodologies в предприятии. Она работает с клиентами, находя подходящие культурные практики с учетом конкретных ситуаций. Коллин была членом правления Agile Denver, Agile Uprising, и председателем Mile High Agile Conferences. Больше всего ей нравится проводить время в лесу, на кэмпинге со своими тремя детьми и мужем.
Тема доклада: Прогнозирование Проектов без Смет
Мы наконец-то можем попрощаться с диаграммами Ганта и стори поинтами! Скорее всего, у вас уже есть все данные, необходимые для более точного прогнозирования выполняемой работы, которые вы можете получить достаточно быстро. Коллин расскажет вам, как определить реалистичные сроки доставки без самопожертвований.
Тема воркшопа: Точное Прогнозирование во Времена Непредсказуемости
Нам всем хорошо известен вопрос «Когда это будет сделано?». Коллин поделится простыми инструментами, позволяющими использовать данные для точного прогнозирования времени, за которое будет сделана работа без предварительной оценки или определения. Вы узнаете, как задавать контрольные точки, отслеживать прогресс и балансировать объем работы для того, чтобы никогда не пропускать дедлайны.
Олег Демчик
Президент Клуба профессиональных переговорщиков
Украина
Тема воркшопа: Управление изменениями
Олег — президент клуба профессиональных переговорщиков, ведущий курса «Переговоры» в Edinburgh Business School на базе Heriot-Watt University в Британии и сертифицированный медиатор (Chapman University, USA). Он построил карьеру от рядового программиста до Chief Digital Manager в таких международных компаниях как Burda, Edipresse и Atlantic Group. Столкнувшись с типичными коммуникационными ошибками между заказчиками из реального бизнеса и разработчиками из IT, в 2006 создал клуб профессиональных переговорщиков, которой помогает качественно и продуктивно работать в проектных командах благодаря soft skills. Среди корпоративных клиентов Олега такие компании, как Ciklum, Luxoft, Global Logic, EPAM Systems, Unicorn Systems, Miratech, Astound Commerce, Dev.Pro, QATestLab, Trinetix, Perfectial, Persha Studia Wargaming, и многие другие.
Тема воркшопа: Управление изменениями
Когда приходят события типа «черный лебедь» (*термин, введенный Нассимом Талебом в книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости»), менеджерам приходится управлять командами и проектами в условиях сильной турбулентности и полного отсутствия понимания, что происходит и что нужно делать.
Олег Демчик управлял IT командами во время трех кризисов уровня «черный лебедь»: лопнувший пузырь доткомов в 2000 году, экономический кризис 2008 года и начало военных действий в Украине в 2014 году. На воркшопе мы изучим алгоритмы действий менеджера по управлению командой во время кризисной ситуации, а также отработаем эти приемы на практике на учебном кейсе.
Ярослава Матвейчук
Cо-основатель, креативный директор и head образования в Myroom
Украина
Тема воркшопа: Stop burning man!
Ярослава — педагог-психолог, групп-аналитик, арт-терапевт, и бизнес-тренер.
Последние шесть лет Ярослава работает как аналитик и фасилитатор с большими командами в IT и небольшими креативными бизнесами, помогая им наладить коммуникацию, решать и предупреждать конфликты, создавать доверительные отношения и строить культуру.
За это время она обучила 500+ студентов и провела 80+ корпоративных тренингов, обучая людей говорить о своих эмоциях, желаниях и потребностях, доверять команде, бережно давать обратную связь, быть толерантными и смотреть на организацию как на живую систему, в которой каждый важен.
Свой неформальный подхода в образовании и умение говорить о сложном просто, иронично и понятно Ярослава применяет в курсе «Командный интеллект» для менеджеров и лидеров (Школа «Багаж») и курсе «Soft skills» (Школа «Тесто»), которые она создала. Также, она автор тренинговых программ и интенсивов в «Моей комнате» и соавтор курса по самоидентификации «Кто я?»
Тема воркшопа: Stop burning man!
Как работать в ситуациях длящегося стресса и постоянных изменений? Трудно. Поэтому важно этот стресс замечать и уметь помогать себе и команде. Мы поговорим о факторах, влияющих на выгорание, о его профилактике, о профессиональной идентичности, о том, как могут выстраиваться границы в работе, и какие инструменты и практики мы можем использовать. Сразу попробуем некоторые упражнения в парах и тройках и обсудим все мысли на тему.
План воркшопа:
— Причины и признаки выгорания: как понять, что ты и твои коллеги уже все?
— Личностные, профессиональные и системные факторы, влияющие на скорость выгорания
— Что можно сделать? Почему не получится просто «встать и пойти работать»?
— Техники работы с тревогой и негативными убеждениями самостоятельно
— Методы рационального мышления в стрессовых ситуациях
— Инструменты, которые помогут команде даже на удаленке:
— Супервизии и фидбек-сессии — как устроить поддерживающую среду в команде?
Марина Мельник
Data Analytics Program Director в Luxoft, a DXC Technology Company
Украина
Тема доклада: Роли, которые играют аналитики в IT
Марина — основатель, руководитель и ведущий консультант учебно-консалтингового центра SkillsUp, среди клиентов которого ПриватБанк, VARUS, БаДМ, и другие. Она является основателем продакшн студии weem.pro. и сооснователем IT-конференции run-it.com.ua, в которой учавствуют более 450 человек в год.
Имея международные сертификации в области Agile, Scrum, и Management, Марина координируем проекты по Agile-трансформации на уровне команд и компаний в Швеции, Швейцарии, и Польше. Имея более 15 лет опыта в сфере IT и более 12 лет опыта управления проектами и программами, сейчас она руководит программами в международной IT компании, будучи экспертом в управлении процессами, бизнес-анализе, управлении качеством, поставками, персоналом, рисками, и взаимоотношениями с клиентами в ИТ-аутсорсинге.
Мария — эксперт и тренер учебного центра Luxoft (корпоративные программы для ТОВ «РУШ», АТБ, Luxoft), спикер международных конференций, автор профессиональных статей, а также она вашла в ТОП 20 женщин предпринимателей Украины в рамках программ SheExports в 2019 году.
Тема доклада:Роли, которые играют аналитики в IT
Мы поговорим о разных ролях, которые необходимо играть аналитику, чтобы принести максимальную ценность бизнесу заказчика. Роль бизнес или системного аналитика, functional analyst или requirements engineer, Product Manager и Product Owner. В чем между ними разница и когда какую шляпу стоит одевать? Мы разберем, для чего создается продукт, как понять, какую проблему он решает и как будет оцениваться его эффективность. Посмотрим на техники погружения в бизнес, которые необходимо использовать на старте. Выявим топ вопросы на kick-off встречу, научимся понимать бизнес через E2E-flow. Согласуем идеальный шаблон для Vision-документа и установим подходящий момент для начала работы над системными требования. И вишенка на торте: поговорим о трендах в области аналитики в сфере IT.
Екатерина Мурник
Senior Project Manager at Dev.Pro
Украина
Тема доклада: Фасилитация. Как сделать так, чтобы встреча приносила value и вся команда была вовлечена.
Катя Мурник работает в проектном менеджменте около 7 лет, 4 года из них — в IT сфере, в компании Dev.Pro. Катя начинала карьерный путь с координации проектов на производстве легкой промышленности, а также вела молодёжные образовательные проекты.
Сейчас она руководит аккаунтом в Dev.Pro и вовлекается в customer relations, регулярно представляя клиентов компании на переговорах с их партнерами и заказчиками как онлайн, так и на очных встречах.
Тема доклада: Фасилитация. Как сделать так, чтобы встреча приносила value и вся команда была вовлечена
В своей статье для Inc.com Джон Уайт утверждает, что компании теряют до 283 миллиардов долларов в год из-за неэффективных встреч. Большинство людей тратят почти 12 часов своей 40-часовой рабочей недели на подготовку к созвонам и на их посещение.
В статье для Harvard Business Review Лесли А. Перлоу, Констанс Нунан Хэдли и Юнис Юнис утверждают, что 65% руководителей сеньйорного уровня говорят, что собрания мешают им завершить свою работу, а 71% считают собрания непродуктивными и неэффективными.
Во время этой лекции Катерина поделится методами организации встреч и предоставит вам набор инструментов, благодаря которым вы сможете избежать следующих наиболее распространенных проблем:
1. Неактуальная аудитория и отсутствие решений
2. Разные цели и неправильная агенда
3. Один спикер
4. Встречи затягиваются
5. Люди теряют внимание
6. Нет надлежащего результата и понятных действий.
Мила Зова
Sr. Product Manager and Mindfulness Ambassador at Booking.com, Amsterdam
Нидерланды
Тема доклада: Осознанность на рабочем месте
Мила имеет 15-летний опыт работы в IT. Она начала работать в Харькове IT-рекрутером, а затем перешла в Product Management. Сейчас она работает и живет в Амстердаме. Наряду со своей страстью к «созданию продуктов, которые нравятся пользователям» (тема, которую она представила на PMCon еще в 2017 году), она увлечена йогой и темой осознанности, которыми она начала делиться со своими коллегами в течение последних нескольких лет в своей роли Mindfulness Ambassadorа. Она организовывала семинары, сеансы медитаций и занятия йогой для коллег по всему миру. Мила — соавтором и создатель «Insights Center», проекта, в котором она делится своими практиками осознанности и онлайн-классами йоги, организует дни осознанной йоги, мастер-классы и ретриты. В 2017 году она прошла курс обучения учителей йоги в Амстердаме, который включал модули осознанности. С тех пор она активно изучает эту тему, в настоящее время проходит курсы повышения квалификации для учителей, онлайн-курсы осознанности (например, MBSR курс по снижению стресса благодаря осознанности) и другие. Мила также мама двух маленьких детей (3 года и 6 лет), и каким-то волшебным образом она объединяет работу, детей и свою страсть к осознанности.
Тема доклада: Осознанность на рабочем месте
Во время нашего разговора, мы ответим на следующие вопросы:
Что такое осознанность и как она работает? Почему она помогает нам быть более креативными, внимательными, и помогают слышать других? Что такое mindful leadership? После этого, я объясню почему я считаю, что каждый человек может получить пользу от простых техник осознанности.
Приходите и присоединяйтесь к нашей короткой практике!
| День 1 [12 Июня] Доклады | ||
| Время | PM flow — Stage 1 | BA flow — Stage 2 |
|---|---|---|
| 10:45-11:00 | Opening — Stage 1 | |
| 11:00-11:50 | David Mantica (USA) ENG — Stage 1 Leadership for a Changing World: Adaptive Leadership |
|
| 11:50-12:40 | Maxim Romensky (Ukraine) RUS Leadership in remote distributed teams |
Denys Gobov (Ukraine) RUS Working in distributed teams – Challenges and Opportunities for Business Analyst |
| 12:40-13:30 | Kateryna Murnyk (Ukraine) RUS Facilitation. How to make a solo speaker listen, a quiet person speak up, and meetings bring value |
Cris Casey (USA) ENG AI: BA Threats and Opportunities |
| 13:30-14:30 | Lunch/Activities | |
| 14:30-15:20 | Colleen Johnson (USA) ENG Forecasting Projects without Estimates |
Olga Lanskykh (Ukraine) RUS Integrated consulting and engineering |
| 15:20-16:10 | Cris Casey (USA) ENG Leveraging Neuroscience to Reduce Stress |
Andy Bondar (Ukraine) RUS Holistic Business Analysis at Scale |
| 16:10-16:50 | Mila Zova (Nederland) RUS — Stage 1 Mindfulness in the workplace |
|
| День 2 [13 Июня] Мастер-классы | ||
| Время | PM flow | BA flow |
|---|---|---|
| 10:45-11:00 | Opening | |
| 11:00-13:00 | Oleg Demchik (Ukraine) RUS Workshop: Change Management |
Andy Bondar (Ukraine) RUS User focus workshop |
| 13:00-15:00 | Yaroslava Matveichuk (Ukraine) RUS Stop burning man! |
Eva Korniiuk (Ukraine) RUS Critical business analysis: How to sell an idea |
| 15:00-17:30 | Colleen Johnson (USA) ENG Workshop: Accurate Forecasting for High Uncertainty |
Marina Melnick (Ukraine) RUS Roles Business Analysts Play |
